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作为中国地板的领军企业大自然地板，近日突然向全国宣布将大举进军我国强化木地板领域，并为此推出子品牌“大自然第一空间”作为其战略布局的重要棋子。
对于大自然的转向，业内众说纷纭，多位同行业老总对本刊记者表示，强化木地板领域是中国木地板行业竞争最激烈的领地，利润已经摊薄，大自然在这个时候进军强化木地板，凶多吉少，很可能是赔本赚吆喝。而北京林业大学一位教授则谨慎表示，对于地板企业而言，“关键的不是多领域发展，而是细分市场。”然而，大自然地板的一位负责人称，“其实早已在2001年，大自然就已开始细分市场，并进入到强化木地板领域，经过多年发展，我们的市场份额已经跻身强化木地板前5名之列，此次只不过是战略上的进一步调整，勿庸置疑，我们一年内就可以挺进强化地板前三甲。”
借船出海，双雄联动赢天下
大自然地板想鲸吞强化木地板市场，作为一个企业战略而言，尚不难为人所理解，然而一个鲜为人知的事实是，大自然染指强化复合木地板市场，却又是资本游资的一次重大战略布局。
我国地板企业同资本巨鳄强强联手的例子不胜枚举，2006年5月，一直活跃于我国实业收购市场的国际资本巨鳄凯雷兄弟注资安信地板，汇丰入股宜华木业，如今广东盈彬大自然则与世界最大的木地板运营集团美国阿姆斯壮（ARMSTRONG）顺利联姻，并共同投资1700万元在中国江苏昆山建有一个占地160亩、年产300多万实木复合地板的生产基地。
至于阿姆斯壮为何垂青大自然地板，个中原由却显而易见。大自然地板除在我国浙江、上海、黑龙江、广东、江苏等地建有近十多个产业基地，其供应链体系也已覆盖俄罗斯、马来西亚、缅甸、秘鲁、巴西等国，并建有原材料供应及生产基地；而大自然在国内专营店已经超过1200多家。而这都是大自然受国际资本垂青的原因所在。
“第一空间”，决胜最后一公里
为何借资本之手，强势跨入强化木地板之列？大自然地板“第一空间”总裁佘建彬对此的解释，是缘于对国家产业政策的一次顺应。
据悉，目前我国木地板原材料中最为珍贵的原木80%以上依靠从南美、俄罗斯、东南亚等地进口，但随着国际社会对保护森林资源的呼声日益高涨，自去年以来，以巴西为代表的南美木材出口大国相继出台了限制木材出口的相关政策。与此同时，2007年7月1日起，我国也将强化地板出口退税率从13%降为5%；多层复合地板（包括竹地板）的出口退税率从2006年9月的11%再次降为5%。
佘建彬在接受本刊记者采访时如是分析：外部环境的整体变动，将带来大规模的行业洗牌，一场更为激烈的强者生存、优胜劣汰的市场大战在所难免，一些小型作坊式企业只能出局。
作为中国木地板行业的资深人士，佘建彬并不讳言大自然看重了强化复合木地板的旺盛市场。佘建彬说，虽然目前木地板行业的生存环境日益严峻，但以人工种植的速生林为主要基材的强化复合木地板，原木消耗量少，且以耐磨、美观、环保、防潮、阻燃、防蛀、安装便捷、易清洁护理、经济实用等诸多优点获得消费者的青睐。更为重要的是，新科技和新技术的运用，使大自然木地板完全摆脱了对原生木材依赖，引领了新的绿色发展趋势。
变地板大国为地板强国，“第一空间”任重而道远
大自然把“第一空间”作为其发展战略的重中之重，除了基于对该市场看好的考虑，其实还有更深含义——表明了我国地板行业要变地板大国为地板强国的决心和勇气。
国家林场工业协会会长张森林多次在不同场合提到，中国木地板产量世界第一，是一个木地板大国，但还不是木地板强国。相对于国外木地板行业产业化集中度高，动辄几十上百年的发展历史来说，我国木地板行业与汽车、电子等行业一样，存在着起步较晚、产业发展水平不高，企业多而不大、大而不强等问题。
据统计，我国目前共有木地板生产企业3000多家，分布在全国各地，规模大小不一，大部分为家族式产权结构，产品结构也较为单一，生产技术水平不高，无论在营销模式、科研投入，还是人才培养等方面，与国际跨国公司均存在很大距离。
那么，如何完成从木地板生产大国向木地板生产强国的蜕变呢？在分析人士看来，中国木地板行业目前就处在与20多年前彩电行业相似的困境中——低水平的市场竞争势必会引来国际资金，国际巨头的加入又会大大加剧行业竞争，而不断升级的产业发展水平，则会将最大的市场蛋糕集中到少数市场先行者的手里。
也正是基于这样一个行业状况，大自然相关人士表示，大自然地板作为行业翘楚，在这个非常时期高调推出强化复合木地板“大自然第一空间”，正是要把握这一机遇。不言而喻，大自然借资本之手豪赌强化复合木地板“第一空间”，正是要谋定行业霸主地位的一步关键之棋。
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